Piloter son agence

Affirmer, en tant qu'agent général d'assurance, sa position d'indépendant et agir en entrepreneur.
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Connaître son profil de chef d'entreprise, ses audaces et ses freins face à l'action,
• Savoir bâtir sa stratégie et défendre son projet d'agence,
• Identifier les outils simples de pilotage et les indicateurs clés,
• Construire et affirmer une relation de partenariat avec la compagnie mandante.

Agents ayant réalisé le test Success Insight avant la formation

Agents généraux d'assurance (nommés récemment ou expérimentés depuis plusieurs années).

• 1000 euros pour un agent adhérent (déjeuners inclus),
• 1200 euros pour un non adhérent (déjeuners inclus).

Prise en charge susceptible d'être versée par le FIF-PL : 500 euros dans la limite de l'enveloppe annuelle de financement  accordée en 2023.

Grâce à la mise en place d'un mécanisme de subrogation de paiement, vous ne réglez au moment de votre inscription, que le montant du stage restant réellement à votre charge, soit la différence entre le coût total du stage et le montant du financement du FIF-PL.

MATIN : CONNAITRE SON PROFIL DE CHEF D'ENTREPRISE GRACE A LA METHODE SUCCESS INSIGHTS

• Découvrir son profil d'entrepreneur pour renforcer son impact,
• Identifier ses audaces et ses peurs et apprendre à les gérer
• Développer sa capacité à passer à l'action

La méthode Success Insights
Les personnes qui réussissent le mieux sont celles qui connaissent bien leurs atouts et leurs faiblesses. Chaque stagiaire remplit avant le stage le questionnaire Success Insights afin de l'aider à mieux se connaître. Les réponses sont analysées et permettent de dégager le profil de chef d'entreprise de chaque participant. Chaque stagiaire reçoit, pendant le stage, un dossier personnel de présentation des types de comportement qu'il adopte le plus fréquemment ainsi que toutes les clés de compréhension livrées par l'animatrice.

APRES-MIDI : BATIR ET PROMOUVOIR LE PROJET D'AGENCE

• Clarifier ses motivations,
• Elaborer sa stratégie par la méthode DSP (Diagnostic, Stratégie, Plan d'action)
• Formaliser et promouvoir sa stratégie.

MATIN : IDENTIFIER LES OUTILS SYNTHETIQUES DE PILOTAGE ET LES INDICATEURS CLES

• Manager la performance de l'agence,
• Définir son tableau de bord "gestion" en choisissant les indicateurs "clés",
• Suivre dans le temps les indicateurs, anticiper ou corriger les dérives.

APRES-MIDI : CONSTRUIRE ET AFFIRMER UNE RELATION DE PARTENARIAT AVEC LA COMPAGNIE MANDANTE

• Respecter et se faire respecter : "ni paillasson, ni hérisson !",
• Renforcer ses techniques de négociation,
• Savoir créer du lien en complément du professionnalisme.

• Réalisation du test Success Insight
• Exercices pratiques 
• Corrigés des exercices et cas pratiques réalisés pendant la formation.
• Evaluation formative en cours de formation
• Mises en situation
• Envoi à chaque stagiaire d'un questionnaire de satisfaction à l'issue de la formation 

• Formation sur mesure, adaptée à la situation de l'agent général d'assurance,
• Formation en salle,
• Exposé à partir d'un diaporama remis aux stagiaires,
• Travail en sous-groupes sur des cas pratiques de projet d'agence,
• Mises en situation.
• Remise à chaque stagiaire de son dossier personnel élaboré avec la méthode Success Insights
• Échanges d'expériences entre la formatrice et les participants
• Animation :
  Dominique Duchenoy ou Albain Venzo consultants et animateurs dans le domaine du management professionnel